摘要：今天，国美电器要求员工签承诺函可能延发工资一事登上热搜，国美电器希望员工理解并承诺，自2022年10月起，公司在未来半年到一年的时间里可能延时发放员工工资。国美电器在承诺函中表示，由于受到内外部复杂环境的重大挑战和影响，公司战略转型面临前所...
今天，国美电器要求员工签承诺函可能延发工资一事登上热搜，国美电器希望员工理解并承诺，自2022年10月起，公司在未来半年到一年的时间里可能延时发放员工工资。国美电器在承诺函中表示，由于受到内外部复杂环境的重大挑战和影响，公司战略转型面临前所未有的困难。国美零售自2017年净利润转为亏损以来，至今未能扭转亏钱的局面。从2017年至2021年及2022年上半年，五年半时间累计亏损超过220亿元。如今后疫情时代，企业到底要走什么路？传统企业出路在哪里？今天我就这两个问题，给大家说说我的观点！
互联网不好？大数据来说话！
上次我发文谈到如果企业头部的思维僵化，那么所谓向互联网转型的策略就是“空”。媒体的发展经历了三个阶段:精英媒体、大众媒体和个人媒体。如今就是个人媒体时代，简称“自媒体”，2012年快手短视频出现，2013年小红书上线，2016年西瓜视频、抖音陆续上线，这些面向全年龄的音乐短视频社区平台悄无声息的推动着新媒体的发展，2019年疫情爆发，新媒体也迎来爆发期，而传统企业恰恰看不起新媒体，更别说互联网，他们往往把亏钱归因于疫！情！
那我们就来看看疫情前后一些交易额数据对比：
疫情前2018年11月11日：天猫双十一全天交易额2135亿。
疫情当年2019年11月11日：天猫双十一交易额达到2684亿。
疫情第二年2020年11月11日：天猫双11总成交额4982亿元。
数据只增不减，这样的互联网环境对传统企业来说是挑战也是机遇！
转型失败？那是方法没找对
国美如今的局面原因可能是企业头部的思维僵化造成的！“互联网+”已经上升到国家战略的高度，在全新的“互联网+”营销体系中，场景的多元化催生了更多新的营销产品，通过内容连通线上线下场景成为了可能，在网络迅速发展的时代下，不进步，意味着落后，而落后就要挨打。
这时候有的企业又有借口了，他们会说:“转型互联网？我们又不会，花时间又花成本，还不一定见效。”这是我服务多家企业总结下来的，企业通病！为什么说企业思维僵化？无论是现在还是将来，5亿多80后、90后绝对是市场的消费主力，他们对网络的好感胜过去线下购买服务，90后、00后更是互联网的常住居民，转型失败的企业头部大多对互联网感知不深，从而重视度不会提高，转型失败情有可原，因为他们不相信第三方机构，单枪匹马自己摸索转型，一条路走到黑！还用“我吃过的盐比你吃过的米还多”来嘲讽为他们做转型代理的企业。
在这里想对众多传统企业说一句：不忘本来，吸收外来，面向未来。想要快速转型，纳入新血液才能产生新动能。在自己门摸不清的时候学会走捷径，市场才是关键。
