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寒意渐退，春意渐浓，今年2月的最后一天，董明珠坐在珠海格力电器股东大会现场，神态轻松，满面笑容。

大会刚刚通过了新一届董事会候选人名单，她将第四次连任格力电器董事长，任期三年。

连任4届，董明珠再干三年

董明珠的连任，没有任何悬念。

从去年下半年开始的格力接班人戏码，在“明珠羽童精选”抖音账号建立的那一刻，不攻自破。或者说，这件事从一开始，就毫无说服力。

因为像董明珠这样的人物，绝对不是培养出来的，而是实干干出来的，这一点恐怕没人比董明珠自己更清楚。当当李国庆早有断言“目的就是为了直播带货，要自己孵化网红”。

外界对于格力接班人的讨论，长盛不衰，以此为话题，用“22岁年轻女秘书”和“第二个董明珠”，炮制一场营销，自然吸睛。

实际上，在媒体面前坦露物色接班人迹象的董明珠，实际做的，却是将自己和格力更深地捆绑。

去年6月20日晚，格力连发七则公告，宣布了最新一期的员工持股计划。有1.2万名员工有权“半价”认购此前高价回购来的1.08亿股格力股票，总价值约55.6亿元。

中层干部、核心员工认购占比68.92%，剩下的由8位董监高分占，其中董明珠一人就独占27.68%，按照上限计算，持股计划顺利进行后，董明珠所持股份将从0.74%提高到1.2%。

这本是一件好事，股票不同于现金，一方面可以展现出管理层对公司的信心，一方面也设置了一定的业绩条件，间接对内管理。

然而这次半价认购高价回购的股票，分享的是公司的净利润，股东们的分红，普照的是一万多名员工和董明珠个人。

这样的信号释放，再明显不过了。但是这一举措，动了股东的利益，董明珠想要和格力深绑，就必须修复与股东们的感情。

今年1月份，格力电器公布了未来三年股东回报规划，每年分红两次，现金分红总额不低于净利润50%。紧接着，2月13日，格力电器又给出2021年中期利润分配预案，拟每10股派发现金股利10元（含税），总计派发现金股利约55.37亿元。

一前一后，董明珠走了两步棋：先是让利万名员工，稳定军心；再用分红补偿股东，获得支持率。

在格力电器去年股价下跌的背景下，这次董事会能顺利换届，董明珠能成功连任，与此有着很大的关系。

舆论中的董明珠

这两年，格力电器从国资控股转变成一家“无实际控制人”股权结构的公司。

在一些人眼中，“不按常理出牌”的董明珠，很可能继续一意孤行，将格力电器带入巨大的不确定性中。

这种观点的弥漫，使得董明珠的商业理念，在现实的语境面前，总会产生一定程度的扭曲，而这种扭曲常常具象为资本市场的反应。

举例来说，事关格力整个家电布局的手机业务，舆论将其当做一个笑话，资本对此的反应也全然相反：格力新机一发布，股价就应声下跌；格力被误传退出手机产业，股价却应声上涨。

面对这种诡异的错位，董明珠却一反常态，很少做出解释。

从1990年进入格力到今天，董明珠从基层销售员逆袭成了格力的一把手，因为果敢强硬的行事作风，被人称作“铁娘子”，因为大胆犀利的言辞，获封“diss女王”。这样的处事作风，得罪过不少人，但她说“不得罪这些人，格力没有今天。”

作为女性，她展现出的改变行业的愿景与强大自信，一度成为许多人的精神偶像。

一直以来，董明珠始终笃信格力稳赢不输，外界说她霸道又好斗，她坦然接受，甚至说：“和谐都是斗出来，这么多年我没有消停过一天，没事天天斗，斗才能斗赢。”

然而，好斗的她，近些年在各种营销事件中的高频曝光，又似乎逐渐瓦解了曾经的光环。

不知从什么时候起，出场总能自带话题的董明珠，开始被大家调侃为“网红”。

一次杨澜采访董明珠，问她为什么要当网红，她半开玩笑地说：“如果不干网红，格力就要被收购了呀。”

2020年初的时候，寒意还未消散，再加上疫情爆发，格力二三月份的空调销售额几乎为零。

没有任何直播经验的董明珠，决定成为一名“带货女主播”。一向高调、鲜明的她，这次也不惧为自己的产品代言。

第一次直播，66岁的她，隆重打扮了一番。但天不遂人愿，第一次直播没有迎来“开门红”，反而遭遇了滑铁卢，设备不给力，全程卡顿，好几次失声，再加上带货经验欠缺，董明珠的直播首秀，只卖出23万，甚至还不如一些三四线的小主播。

网上开始有人冷嘲热讽：这个女强人，似乎看起来一点也不强……

堪称惨败的战绩，让董明珠开始反思，并组织团队分析问题，接下来一年，她跑了8个城市，开了13场直播，给格力贡献了400亿销售额。

在与格力的故事中，她从未将自己置身事外。从与雷军10亿对赌开始，到给格力8万员工分房、实名举报奥克斯空调，再到做直播卖出400亿，大多数时候，董明珠都冲锋在前，视自己为力挽狂澜的那个人。

与空调行业的技术进步同步，董明珠这些年也在不断进化和迭代，尽管这些迭代常伴随外界的质疑。

但有一点确定无疑，67岁的董明珠的世界里没有广场舞，格力就是她唯一的舞台。

对于接班人的事，董明珠也并非彻底避而不谈，但是随着2020年和2021年望靖东和黄辉这两个最有希望接班的董事相继离职，格力目前并没有合适的人选。

“暧昧”的态度，难以看清的接班人计划，不禁让旁观者开始困惑，到底是格力离不开董明珠，还是董明珠离不开格力。

董明珠下一步怎么走？

在这次股东大会上，成功连任的董明珠，再次强调格力会继续坚持做手机。

众所周知，格力最饱受争议、被吐槽最多的产品，就是格力手机。

2016年的第二届中国制造高峰论坛上，董明珠为了证明自家手机，将上市月余的格力手机2代当场摔在地上，自信地说“我的手机世界第一，我今天就说我的产品摔下去不会坏，你敢摔吗？”

这种摔手机的行为艺术，荣耀的赵明做过，小米雷军也做过。

摔手机绝非心血来潮，反而是一件很严肃的事。作用一般有两个，一个是对公司内部释放信号，加强管理，二是对外营销，获得认可。

但这种表演性质极强的行为，同时也是一把双刃剑，如果手里没有金刚钻，这绝对属于冒险行为。

事实证明，同是摔手机，格力手机并没有摔出荣耀手机那样的好评，反而引来潮水般的负面评价。

董明珠最开始布局手机业务是在2015年，7年时间格力一共发布了6款手机，销量如何？

举两个简单的例子：在计算格力手机的销量时，还得算上被内部回购消化的一部分库存；与董明珠“卖出一亿部”的豪言壮语相比，销量惨淡到要使人发笑。

自家员工也出来打脸：这款手机性能太差，送给我就要，让我买，就算了。

这背后直接说明一个问题，在造手机这件事上，格力并不能打，那个令人尴尬的开机动画，证明了格力的审美也不在线。

如今，国内智能手机95%以上市场被前五厂商占据，再加上外界质疑“格力手机失败”，以及格力股价一路走低，在这样的背景下，是什么让董明珠在股东大会上宣布会“坚持做手机”，相信“坚持下去就会有收获”？董明珠谈的收获又是什么？

其实，格力会坚持做手机，就像董明珠会继续连任一样，属于意料中的事。

这次股东大会上说得很明白，格力之所以坚持造手机，不是为了抢占市场份额，而是有公司自身的规划。

不同于早先“一招鲜，吃遍天”的时期，格力对空调业务的依赖，在时代的快速变革中，反而成了掣肘公司发展的主因。

为了应对外界挑战，近些年，董明珠一直忙着格力电器的多元化布局。

在这次股东大会上，董明珠谈到，格力未来的增长，首先就在品类的多元化。目前除了空调，格力电器已经覆盖了冰洗和生活电器等全品类，并且已进入收获期。

尽管手机业务备受质疑，但作为未来与格力智能家电产品配套的智能终端，其成功与否，决定了格力旗下的家电产品，在未来是否会受制于人。

除了多元化布局，董明珠的目光也落在了储能市场上。去年收购的银隆新能源，已经改名为格力钛新能源，用来给格力的储能及新能源汽车业务加码。

与银隆的揪扯不清，让股东们对格力钛的核心技术和产品前景深表质疑，董明珠解释说，储能做好了，对格力来说将是一个无形的利润来源“格力电器很多地方都运用了储能电池，为我们的工业用电带来了非常大的绿色价值，比日常生活用电最少节能60%~70%以上。”

对于外界盛传的格力正酝酿要把装备、工业核心部件业务单独分拆上市，也在董明珠的下一步考虑之中。拥有自己制造装备的能力，以及掌控自己核心部件的能力，对格力的进一步发展来说至关重要。

就在这个月，董明珠接受了一则采访，她说“格力电器”已经到了向“格力电气”转变的时候。

这句话的隐藏含义很明显，可以用多年前她说过的一句话作为阐释“如果不能更好地运营下去，我绝对不交班。”

格力的下一个增长空间，依旧少不了董明珠的主导。

作者：李迎